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評価

人事評価がおかしいと思ったら考えてみるべき事とは?

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サラリーマンなら1度は思った(てしまった)事があるのではないでしょうか?

「あいつの評価はおかしい…絶対俺の方が評価がいいはずだ!」

きれいごとではなく、仕事に打ち込んでいる人こそつい思ってしまうかもしれません。

それと同時に思うはずです

「人事評価って何を基準に決めているのだろう…?」

目標管理、行動評価など色々な評価制度があるのでしょうが、それでもなんか腑に落ちない…

今回は人事評価とはいったいどのような基準で決まるのか考えてみましょう。

人事考課って皆さんがご不満の様に基本的には「不公平」なのが基本だと思っていた方がいいかもしれません。

人が人を評価する以上どうしても感情が入るからです。



人事評価とはいったい何?

人事評価…社員の努力・態度・実績を評価し昇格昇給に反映させる仕組み

となっています、つまり出世やお給料に大きく反映・影響されるということですよね。

この評価があるからこそ昇格昇給でお給料が上がったり昇格して会社内での責任に伴う決裁権が増えたりします。

また評価という事は自分が認められているということですから、仕事に対するモチベーションも大いに上がる事でしょう。

せっかく仕事をするからには、いい評価をされたいものですが皆さんの会社はどんな評価制度になっていますか?

人事評価の決め方と本当の理由

どの会社も公平公正になるように表向きは勤めているはずですが、実際は会社は「人」で成り立っています。

目標に対しての評価、目標に達するまでの行動に対する評価、上司部下のあらゆる面から評価、態度や取り組み方による評価など

色々どの会社も苦心している事でしょう。

ただ、最後に評価を下すのは「人」です、人が人を評価するのです。

評価はほとんどの場合は上司が1次評価、そのまた上長が2次評価をするのが一般的です。

ここで問題です。

Aさんは上司が大嫌いで避けている上司、上司も嫌われている事を薄々感じています。
上司から指示された仕事はそつなくこなしますが職場では孤高の存在。
他社とのプロジェクトもそのドライさとストイックさを発揮し完璧にやり遂げました。
Bさんは上司とは性格が似ておりウマが合うようです。
ただ、上司から指示された仕事を時々忘れて上司に冗談交じりに注意されています。
また、部署の周りの皆をよくサポートしムードメーカー的な役割を演じています。

さあ、1次評価の上司はどちらに良い評価を付けるでしょうか?

貴方が上司だったらどちらに良い評価を付けますか?

会社に利益をもたらしているのはAさんですね、当然Aさんですかね。

Bさんは何も結果を残していないし仕事は忘れるし何もできてないじゃないですか…

たしかにそうです。

一般論としての評価であればAさんに良い評価がつくでしょう。

目標に対する評価であれば実績を出したAさんにいい評価があがるのは当然です。

ただ、長い目で見るとおそらくBさんの方が同等もしくは良い評価がつく可能性が大いにあります。

はあ?ですよね。

たんなるお調子者のBさんの評価が良い?

なぜに?

なぜならBさんは組織としては必要な存在だからです。

そして上司にとっても業務を円滑にまたコミュニケーションもうまく取れる存在として非常に評価されるのです。

自分だけが仕事のパフォーマンスを上げていればいいというものではありません。

彼の成績は優れなくても部署のムードメーカーとして皆をサポートしているかもしれません。

また職場の雰囲気を良くすることで皆のパフォーマンスを発揮させやすくしている可能性もあります

であれば組織にとって欠かせない存在です。

チームワーク

Bさんが会社に貢献しているという意味では決してAさんに引けをとらないのです。

そして上司とうまく連携をとれているのも大きなポイントです。

もしAさんが成績を残せないような事があればAさんの評価は一気に悪くなりますがBさんは安定的にいい評価を得られるでしょう。

サラリーマンは会社を救うような成績を残しているくらいでなければ成績だけで孤高の存在に良い評価を付ける事はありません。

組織を円滑にして皆のパフォーマンスを引き出せる社員が評価を受けるのはまさに当然のことと言えます。

管理職になるのであればまさにBさんのスキルの比重が多く必要になります。

組織の中としての人材という視点を考えてみましょう。



人事評価を上げるには?

上司とうまくいってない…

自分の成績が評価のすべてだと思っていた…

ガッカリすることはありません…

もちろんそれがすべてではありません。

上司とコミュニケーションをとる

でも上司に媚びるのは嫌だ! 成績がなんぼ!と思っている方はすこしづつ上司に近づく努力をするか

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OKサインを出す上司

を参照してすこしづつ上司に近づいていきましょう

無理だよ…というあなた

大きい会社であれば上司は異動次第では変わります!それを待つしかありません。

上司が変わらないような職場であれば仕方がありません、上記の事を参考に実践してもらうか周りを味方につけましょう。

周りを味方に付ける

安心して

上司とのそりがどうしても合わない場合は、周りを味方につけましょう。

また、そりが合わない上司は大抵ほかにもそりが合わない部下がいますので味方につけましょう。

そして自分の成績も大事ですが、皆のサポートの割合も増やしましょう。

そうすると何かあった時に周りが助けてくれます。

そして上司があからさまにひどい評価を付けられません。

人事評価は周りの同僚の評価も含まれる会社も多いですので、ぜひ皆と良い関係を築いてください。



会社は結局人の集まり(チーム)である

評価というのは人が人にするものです。

目標に対しての達成率も大事ですが、あくまでもベースは上司の評価(態度評価)とチーム内の役割です。

すこしでも評価を上げておきたいのであれば

 ・上司といい関係を気築く
 ・まわりの同僚後輩を味方につけ、働きやすい環境づくりに努める

是非この2点を心がけてくださいね。

 

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