俺の名前は上尾 信（うえお しん）新卒でこの会社に入って5年。
同期を出し抜いて俺が2016年採用組の一番の出世頭になってやると頑張ってきた!
だいたい同期連中のレベルの低さと仲良しクラブみたいな体質に耐えらないというのもある。
そう思って誰よりも頑張ってきたのに…
売上成績だってずっと同期トップなのに…
何故今回同期の佐藤が俺を出し抜いて主任になったんだ！！
佐藤なんか愛嬌くらいしかないお調子者だし上司に媚びて出世するとは会社も見る目が無さすぎる！！
上尾さんはそろそろ中堅社員として人生で一番最初の出世競争の舞台に立った所ですがあえなく同期で一番乗りで昇格できなかったようです。
この上尾さんの様に飲み会の席などで愚痴る人が増えてくる年齢です
サラリーマンという組織のまず一番最初の関門にぶつかった所ですね。
ただ、彼は飲み会だけではなく会社でも仲間内はともかくこの不満を社内でぶちまけまくりました。
佐藤君はいい気がしないのはともかくこのような物言いを社内でしてしまうのは非常にまずいです。
彼は仕事が出来るのは誰しもが認めている所ですが彼の問題点はそれ以外の所にあります。
つまりサラリーマンは仕事が出来ればいいというものではないという事です。
この点に若手社員のうちに気付いておくことで今後が大きく変わります。
仕事ができるのに出世できないのってどういう事？と思うかもしれませんがそうなのです。
私の方でこの怒り狂っている上尾君を呼び出して指導しましょう。
会社はあなたの実績だけを評価していない
ちょっと上尾君、何をぷんぷんしているんだ？
こんなに頑張っている俺を差し置いて佐藤が主任になったんだぜ！
こんなのありかよ！大体上司も上司だ、佐藤のゴマすりにホイホイその気になってさ！
まあまあそんなに興奮しないで！！
なぜ今回佐藤君が主任になったんだろうね？？
上尾君はどう思う？
対して仕事も出来ない癖に、皆の下働きばかりして機嫌取っているだけ
俺バリバリ売上上げてるのに！会社に貢献しているのはどっちだよ！
そうだね… 会社に上尾君が会社に貢献しているのは分かるけど、やはり佐藤君が主任になったのは会社としては正しい判断じゃないかな？
会社は成績上げてなんぼの世界でしょうよ。
会社はチームプレイ
確かにそうなんだけどさ、会社って成績だけで評価されるわけでなはないんだよ。
特に若いうちは成績よりも会社の一員としてチームプレイに貢献できるかどうかの方が重視されることが多いんだ。
一次的な評価は成績で決まる事が多いけど昇格要件として重視される事がある。
それってなんだと思う？
成績悪いひとなんて会社のお荷物だよ
主任になった佐藤なんてただのお人好しで会社に媚びているだけだし。
佐藤なんてすぐ皆に助けてもらって人に頼ってばかりの奴なのにさ
成績も人並みだし…
仕事を頑張ってると自覚しているあなたならきっとこう思ったことがあるはず。「あいつの評価はおかしい…絶対俺の方が評価が良いはずだ！」仕事に打ち込んでいる人からこそ思ってしまいますね。そもそも「人事評価って何を基準に決め[…]
若手は人柄重視のその訳とは？
若手社員では実勢会社の売上を左右されるほどの案件なんてまず任せられない。
その中で実績を評価してくれと言われたところで会社は評価のつけようがない。
若手1人の実力を評価したところで実績が会社に及ぼす影響など微々たるものだ。
それより周りを動かす佐藤君がなぜ出世したかやっとわかったんじゃないかな？
でも自分で成績を上げられる方がすごいんじゃないかなという思いが…
少し言い過ぎたかな…
あのね、上尾君も含めこのまま順調に行けば皆昇格の対象にはなるはずなんだよね。
でも昇格要件の大事な要素として「人を使える」人材になることはとても大事なことだよ。
おそらく佐藤君が昇格したというのは、まわりの協力をうまく取り付けながら仕事をしているという事だね。
自分の成績も大事だけど1人が活躍したところで限界がある。
管理職になれば人を使って成績を上げないといけないんだ。
上尾君が1人で頑張って成績を上げようとしても所詮一人の力だ。
佐藤君が周りの皆を巻き込んで何人かで動かれたら上尾君の成績を超えてしまうと思うよ。
それとも上尾君が僕に協力して頑張って成績を取ろう！と言っても誰か集まってくれるかい？
たしかに僕一人が頑張っても…
そう、上尾君のような個人プレーで力を発揮するのはもう少し人を巻き込める力を付けてからだよ。
まずは社内の皆を味方にするような仕事の仕方をするべきで、若手のうちは素直かつ謙虚を心がけよう。
名選手名監督にあらず
上尾君 なんとなく僕の言いたいことは分かったかい？？
なんか自分ががむしゃらに頑張れば偉くなれるって勘違いしていました。
たしかに会社というのはチームプレイですものね。
上尾君は孤高の名選手タイプだね。
選手時代に華々しい成績を残していなくても監督になったとたんに開花する人がいるでしょう。
管理職とはまさにそんな監督のような存在が理想とされているんだよ。
孤高の名選手は出来ない選手の気持ちがわかないく、蹴落とすほうに気が行ってしまいがちだ。
むしろ個人プレーの方がいい結果を残せると判断される。
独立して頑張ったら？と言われかねないよ。
若手の人たちから会社が管理職に誰を推薦しようとなった時に人を動かせる力を持った人が選ばれた。
今回は佐藤君が適任だったという事だね。
若手社員は実力よりまず人柄を磨く
そして実力と言うのは、味方が多いほど増幅していくんだ。
若手社員の内は自分の実力作りより以下の事に励んでいこう。
・人のマウントを取ろうとはせず謙虚に素直に仕事を受け他人にも積極的に協力する。
・実力は味方が増えれば増えるほど身に付く量が1人より加速する。
僕は成績がダメだから昇格出来ないと諦めている人には希望が見えたんじゃないかな？
上尾君、わかったかな？
僕も会社の皆に協力して盛り上げていきます！
よし、上尾君次は君の番だね
あなたの職場や部署の雰囲気はどうですか？なんかピリピリして不機嫌でいるのもしんどいなって思う時ありませんか？そんな場を明るくしてくれるムードメーカーみたいな人がいたらな…このご時世業務効率化や在宅勤務者の増加で職場出[…]
